持续改善|咖乐美举办第二期精益生产改善周

       近日，为提高员工工作积极性，提升员工工作效率，“咖乐美第二期精益生产改善周”在咖乐美工厂成功举办，制造部的员工们积极响应号召，持续改善，消除浪费，提高产能，将精益改善进行到底。
       精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。
       为推动精益生产，咖乐美制造部一马当先，为实现全员参与改善，制造部鼓励员工多观察、勤思考，积极发觉影响制造部产能提升的薄弱环节。咖乐美制造部组成两个小组，组长与相关人员开展集中交流，探讨制造过程中精益生产改善方案并积极实施。通过持续改善，咖乐美制造部员工工作效率及工作环境得到显著改善。
       总结会上，各组组长畅抒己见，大胆分享本组的改善措施及成效。经过咖乐美总经办及相关精益生产专业指导人员的判定，最终“精英队”在生产制造、工作区域5S等方面获得较优异的成绩，成为咖乐美本期精益生产改善周的冠军。
       咖乐美此次的精益生产改善周，每位都收获满满，精益生产，需要大家共同的努力！时时有精益，生产处处求改善。